أسئلة عن الدورات

ابدأ من المجال الذي يطابق القرار الموضوع على مكتبك. إن كان فريقاً فابدأ بـ«قيادة الناس منذ اليوم الأول»، وإن كان أرقاماً فبـ«اقرأ الأرقام: أساسيات المحاسبة». أو اطلب معلومات وأخبرنا عن عملك فنقترح عليك دورة.

الدورة الجماعية تبدأ في تاريخ محدد وتسير فيها مع المجموعة نفسها بنقاش أسبوعي. الدورة عند الطلب تبدأ يوم تسجّل وتحدّد إيقاعك ضمن مدة الوصول. والمقرر القصير دورة عند الطلب في ساعات قليلة.

الدورة مادة واحدة تمتد أسابيع قليلة. البرنامج يجمع من ثلاث إلى ست دورات مترابطة بسعر حزمة يمكن دفعه على دفعات (مسودة)، وتنال عن كل دورة شهادة إتمام. في الكتالوج المبدئي ثلاثة برامج.

تطلب كل دورة كاملة، أي غير المقرر القصير، من أربع إلى سبع ساعات أسبوعياً (مسودة) لمدة خمسة إلى ثمانية أسابيع، وتذكر كل صفحة أسابيعها وساعاتها. تمنح الدورات عند الطلب وصولاً مدته 90 يوماً (مسودة)، والمقرر القصير 30 يوماً.

عالي عربية أولاً وبجانبها الإنجليزية. الخطة المبدئية التدريس بالعربية مع قراءات الحالات بالإنجليزية حين تُنشر بها. وإن كانت دورة بلغة واحدة فتذكر صفحتها ذلك قبل التسجيل (مسودة).

«ابدأ: من الفكرة إلى أول عملائك» لك: تختبر الفكرة بأقل كلفة وتحصل على أول عميل. و«إطلاق مشروع تقني» أنسب حين تعرف منتجك وتخطط لبناء فريق وجمع تمويل. وكلاهما في مجال ريادة الأعمال والابتكار.

تعلّمك التفكير وراء كل قناة: من العميل، وماذا تعده، وكيف تقيس. تعمل على قنوات كالبحث والمنصات الاجتماعية والبريد، لكن الأدوات تتغير سريعاً، فنعلّم المنهج ونترك شاشات الأدوات لصفحات مساعدة المنصات نفسها.

نعم. دورتا «قيادة الناس منذ اليوم الأول» و«إدارة فريق يُنجز» مكتوبتان لمن بدأ الإدارة منذ سنوات قليلة. خذهما بهذا الترتيب أو اختر ما يوافق أكبر همومك اليوم. وأضف «التفاوض للوصول إلى اتفاق» إذا كانت الصفقات على مكتبك.

لا. «الاستراتيجية في سوق مزدحم» و«من الخطة إلى النتائج» تستعملان حالات شركات، لكن أسئلتهما تنفع قائد فريق أو مؤسساً أو رئيس قسم: أين تنافس، وكيف تفوز، وكيف تنفّذ. ويضيف «المنافسة عالمياً انطلاقاً من الخليج» منظور الشركات الإقليمية.

نعم. «اقرأ الأرقام: أساسيات المحاسبة» لا تفترض معرفة سابقة وهي أنسب بداية. ثم «المالية لغير الماليين» عن الميزانيات والتكلفة والعائد. و«تقييم الشركات» أصعبها، فخذها بعد إحداهما.

لا. «الذكاء الاصطناعي لصنّاع القرار» و«من البيانات إلى القرار» لمن يقرأ التحليلات ويقرّر، لا لمن يكتب الشيفرة. و«سباق مهارات الذكاء الاصطناعي» مقرر من خمس ساعات لتبدأ استخدامه في عملك هذا الأسبوع.

تغطي الغاية والأخلاقيات والاستثمار المستدام على حالات حقيقية: كيف تقيس الأثر، وماذا تفعل حين تتعارض المصلحة والمبدأ، وكيف يزن المستثمرون المناخ والمجتمع. تناسب كل من يقرّر سلوك شركته، لا مسؤولي الاستدامة وحدهم.