الاستراتيجية
الاستراتيجية في سوق مزدحم
كيف تتميّز حين يبيع الجميع الشيء نفسه؟ دراسة حالات لشركات وجدت طريقاً.

ما ستتمكّن من فعله.
01
حلّل صناعتك وحدّد قوى المنافسة التي تأكل الربح.
02
اختر شريحة العملاء التي تخدمها أفضل من غيرك.
03
ابنِ ميزة تنافسية يصعب على المنافس نسخها.
04
فرّق بين التمايز والسعر الأقل واعرف متى يناسب كلٌّ منهما.
05
توقّع ردود المنافسين على تحرّكاتك.
06
اعرض خياراً استراتيجياً واحداً بحجج وأرقام ومخاطر معلنة.
لمن هذه الدورة.
لكل من يتولّى قراراً في عمله ويريد أن يتخذه على أساس أوضح.
بداية المسار
من يبني أساسه المهني
تتعلّم لغة الأعمال وأدواتها قبل أن تحتاجها.
مدير جديد
من يتولّى فريقاً لأول مرة
تنتقل من تنفيذ العمل إلى تحمّل نتائجه.
صاحب عمل
من يدير مشروعه بنفسه
تضع على قراراتك اليومية إطاراً واضحاً.
مكان محجوز لرأي متعلّم حقيقي في هذه الدورة، بموافقته.
00%
ثقة أكبر في القيادة
رقم من استطلاع حقيقي عند توفّره.
00%
مهارات تُطبَّق في العمل
رقم من استطلاع حقيقي عند توفّره.
00%
أثر على المسار المهني
رقم من استطلاع حقيقي عند توفّره.
المنهج.
5 وحدات ونحو 49 ساعة.
الوحدة 1 · 10 سالصناعة والمنافسة: أين يذهب الربح
ترسم قوى المنافسة في صناعة مزدحمة مثل تجزئة الغذاء، وتحدّد أيّها يضغط على الهوامش، وتفرّق بين صناعة مربحة وشركة مربحة.
الوحدة 2 · 10 سالعميل والشريحة
تقسّم السوق بحسب حاجات العملاء لا أعمارهم، وتقرأ حالة شركة اختارت شريحة صغيرة وتركت الباقي، وتقرّر أي شريحة تستحق أن تخدمها شركتك.
الوحدة 3 · 10 سالميزة التنافسية: تمايز أم سعر
تحلّل سلسلة القيمة وتحدّد ما تفعله شركتك بشكل مختلف، وتقارن مصنّعاً تنافس بالكلفة بآخر تنافس بالتمايز، ثم تسأل: هل يستطيع منافس نسخ ميزتك؟
الوحدة 4 · 10 سالمنافسون وردودهم
تتوقّع ردّ المنافسين على خفض سعر أو إطلاق منتج، وتدرس حرب أسعار بين سلسلتي مطاعم، وتتعلّم متى تتجنّب المواجهة ومتى تقبلها.
الوحدة 5 · 9 سالخيار الاستراتيجي والدفاع عنه
تجمع التحليل في خيار واحد: أين تنافس وكيف تفوز، وتسنده بأرقام ومخاطر معلنة، ثم تعرضه على مجموعتك وتجيب عن اعتراضاتها.
المجموعات القادمة.
| البدء | آخر موعد للدفع | السعر | الوقت |
|---|---|---|---|
| 11 يناير 2027 | 9 يناير 2027 | 4,900 ر.س | 7 أسابيع · 7 ساعات أسبوعياً (نحو 49 ساعة) |
| 22 فبراير 2027 | 20 فبراير 2027 | 4,900 ر.س | 7 أسابيع · 7 ساعات أسبوعياً (نحو 49 ساعة) |
| 5 أبريل 2027 | 3 أبريل 2027 | 4,900 ر.س | 7 أسابيع · 7 ساعات أسبوعياً (نحو 49 ساعة) |
التواريخ والأسعار مبدئية.
يقودها معلّمو عالي.
أسماء المعلّمين وصورهم تُضاف بعد تأكيدهم.
معلّم (مسودة)الاستراتيجية
معلّم (مسودة)الاستراتيجية
معلّم (مسودة)الاستراتيجية
كيف تتعلّم هنا.
تعلّم تفاعلي
نشاط كل بضع دقائق
أسئلة وتمارين قصيرة تجعلك تعمل لا تشاهد فقط.
زملاء
مجموعة تتعلّم معك
تناقشون الحالة نفسها وتختلفون حولها.
حالات
شركات حقيقية وقرارات حقيقية
تضع نفسك مكان من اتخذ القرار.
أسئلة شائعة.
متى يبدأ الوصول؟
في الدورات الجماعية عند تاريخ البدء، وفي الدورات عند الطلب فور اكتمال الدفع.
كم من الوقت أحتاج أسبوعياً؟
نحو 7 ساعات أسبوعياً. التفاصيل في ملخّص الدورة.
هل أحتاج خبرة سابقة؟
لا. تكفي الرغبة في التعلّم.
ماذا أحصل عند الإنهاء؟
شهادة إتمام من عالي، يمكنك إضافتها إلى سيرتك. لا ندّعي درجة علمية ولا اعتماداً.
هل يمكن أن يدفع صاحب العمل عني؟
نعم. اطّلع على دليل السداد من صاحب العمل.
دورات أخرى قد تهمّك.
- الاستراتيجية
من الخطة إلى النتائج
حوّل الاستراتيجية إلى أهداف وأدوار وإيقاع متابعة يراه الجميع.
- الصيغة
- جماعية بتاريخ بدء · يبدأ 11 يناير 2027
- المدة
- 6 أسابيع · 6 ساعات أسبوعياً
- الاستراتيجية
المنافسة عالمياً انطلاقاً من الخليج
اختر الأسواق، وابنِ الشراكات، وأدِر الاختلاف الثقافي والتنظيمي.
- الصيغة
- عند الطلب
- المدة
- 8 أسابيع · 5 ساعات أسبوعياً
- القيادة والإدارة
قيادة الناس منذ اليوم الأول
ما الذي يجعل الناس يتبعونك؟ حالات من شركات حقيقية تعلّمك كيف تبدأ وتكسب الثقة.
- الصيغة
- جماعية بتاريخ بدء · يبدأ 11 يناير 2027
- المدة
- 6 أسابيع · 7 ساعات أسبوعياً
- القيادة والإدارة
إدارة فريق يُنجز
من توزيع المهام إلى إدارة الأداء والخلاف، بأدوات تطبّقها في أسبوعك التالي.
- الصيغة
- جماعية بتاريخ بدء · يبدأ 11 يناير 2027
- المدة
- 6 أسابيع · 6 ساعات أسبوعياً