إدارة فريق يُنجز

قبل البداية: اكتب في صفحة واحدة قائمة بمهام فريقك وصاحب كل مهمة، لتعمل عليها في الوحدة الأولى.

ترسم خريطة لعمل فريقك وأعبائه وتحدّد الاختناقات، ثم تعيد توزيع المهام في حالة فريق مبيعات يعمل بأقصى طاقته ولا يبلغ أهدافه.

تكتب أهدافاً قابلة للقياس لكل عضو، وتصمّم لقاءً فردياً أسبوعياً ولوحة متابعة بسيطة، وتجرّبها على فريق عمليات في مصنع عائلي.

تفرّق بين نقص المهارة ونقص الدافع، وتتدرّب على حديث أداء موثّق مع موظف متراجع، ثم تضع خطة تحسين من 30 يوماً وتحدّد متى تنتهي المحاولة.

تحلّل خلافاً بين عضوين في فريق وتصمّم طريقة لحسمه، وتعيد بناء اجتماعك الأسبوعي ليخرج بقرارات، وتسلّم خطة لإدارة فريقك في الأشهر الثلاثة القادمة.

في الدورات الجماعية عند تاريخ البدء، وفي الدورات عند الطلب فور اكتمال الدفع.

نحو 6 ساعات أسبوعياً. التفاصيل في ملخّص الدورة.

لا. تكفي الرغبة في التعلّم.

شهادة إتمام من عالي، يمكنك إضافتها إلى سيرتك. لا ندّعي درجة علمية ولا اعتماداً.

نعم. اطّلع على دليل السداد من صاحب العمل.