قيادة الناس منذ اليوم الأول

قبل الأسبوع الأول: تقييم ذاتي من نحو ساعة عن أسلوبك في القيادة، مع استبيان قصير يردّ عليه زملاء تختارهم.

تبدأ بتقييم ذاتي وملاحظات زملاء عن أسلوبك، ثم تقرأ حالة مدير جديد في شركة تجزئة إقليمية وتحدّد ما كان ينبغي أن يفعله في أسبوعه الأول.

تبني خطة لأول 90 يوماً في دورك: من تقابل، وماذا تسمع، وما الذي تَعِد به وما لا تَعِد. تختبرها على قائد يتسلّم فريقاً مُنهَكاً.

تتدرّب على أحاديث تصحيح الأداء بنموذج من أربع خطوات، وتسجّل مقطعاً قصيراً تردّ فيه على موظف متراجع، ثم تراجعه مع زملاء مجموعتك.

تدرس كيف تلقّى فريق متردد تغييراً في طريقة العمل، وتكتب خطة إعلانه ومتابعته، وتختم بخطة قيادة شخصية لستة أشهر تعرضها على مجموعتك.

في الدورات الجماعية عند تاريخ البدء، وفي الدورات عند الطلب فور اكتمال الدفع.

نحو 7 ساعات أسبوعياً. التفاصيل في ملخّص الدورة.

لا. تكفي الرغبة في التعلّم.

شهادة إتمام من عالي، يمكنك إضافتها إلى سيرتك. لا ندّعي درجة علمية ولا اعتماداً.

نعم. اطّلع على دليل السداد من صاحب العمل.