إطلاق مشروع تقني

تحدّد المشكلة والمستخدم الأول وأصغر منتج يثبت القيمة، وتقرأ حالة شركة ناشئة لوجستية أضاعت عاماً على ميزات لم يطلبها أحد.

تقيّم تكامل مهارات المؤسسين، وتتفاوض على الحصص والأدوار وجداول الاستحقاق، وتتعلّم كيف تعالج خلافاً بين مؤسسين قبل أن يصل إلى الشركة.

تختار مؤشرات النمو والاحتفاظ وكلفة الكسب، وتبني نموذج نمو في جدول بيانات، وتحدّد القناة التي تجرّبها أولاً حين يكون المال قليلاً.

تقارن مصادر التمويل وشروطها، وتفهم ورقة الشروط وتخفيف الحصص، وتحاكي جلسة تفاوض مع مستثمر مبكر على تقييم شركتك.

تبني عرضاً من عشر شرائح وخطة إطلاق لـ 90 يوماً، وتقدّمهما أمام مجموعتك وتجيب عن أصعب أسئلتها، ثم تعدّل ما ضعف فيهما.

في الدورات الجماعية عند تاريخ البدء، وفي الدورات عند الطلب فور اكتمال الدفع.

نحو 7 ساعات أسبوعياً. التفاصيل في ملخّص الدورة.

لا. تكفي الرغبة في التعلّم.

شهادة إتمام من عالي، يمكنك إضافتها إلى سيرتك. لا ندّعي درجة علمية ولا اعتماداً.

نعم. اطّلع على دليل السداد من صاحب العمل.